物流企业参与署理收购及分销生意傍边去，制作企业阔别物流公司、阔别物流生意，物流公司起始进路到车厢、制作线;传统库房向物流中央改变;批发商场向物流中央、家产链环节转型;货运场站、机场、船埠向物流中央变换;电子商务企业做物流、快递;物流企业做电商OTO运转。

　　物流商场竞争加重与危机加大的趋向：海外物流企业全盘进路中国商场，越发是快递，竞争优点显然。而中华物流业门坎低，规划主体混乱。方今物流企业广泛在低价格、高本钱、微利润的形态下运转，规划危机加大。

　　物流企业细分化与个性化的趋向把物流企业按规划形式分为三类：靠规模优点以及通用设备，为差异类别的顾客送上标准化的通用型服务。

　　靠有特色、难取代的个性化服务，嵌入某一类家产或某一企业供应链的专门配套型服务;靠物流园区、配送中央等设施平台或信号平台，为物流企业升高运营前提的基本平台型服务。