物流公司要想实现规范化管理，需要从以下五个方面着手：

　　(一)信息透明化

　　信息系统首先应该满足对物流作业的管理，其次能够对作业进行优化并能够对业务数据进行各种方式汇总提炼，并可以最大程度在授权客户、作业人员、管理人员、决策人员之间流动，达到运作、管理和决策信息化的目标，在基于流程管理的基础上，使企业信息实现实时化、透明化。

　　(二)管理指标化

　　管理指标是管理效果的定量分析，是对作业及管理活动的监督和考评，管理指标如定单差错率、事故发生率、客户满意度等等。物流公司制定指标必须遵循SMART原则，即明确具体的、可衡量的、可接受的、现实可行的和时间性强的这五项，缺一不可，否则指标不但不具有挑战性，而且不能激发下属的主动性。

　　(三)标准化管理

　　标准化管理，包括流程标准化、操作标准化、服务标准化等。公司应该以客户服务为导向，以信息流为驱动，以物流为主线理顺企业与客户、企业与合作伙伴等的上下游左右端的业务流程，把流程层层分解，制定操作和服务标准。各项标准应以服务企业总体目标为前提，按照企业目标、运作流程和具体标准的次序来制定。最有效的办法是采用自己条码管理，在整个系统内以条码为线索，进行跟踪管理。

　　(四)人员专业化

　　在管理规范化的实施过程中，物流公司需要引进具有先进管理经验的管理人员，或者是借用外力，通过应用现代物流管理技术及方法，实现运作的标准化、规范化、透明化，完善物流活动中的计划、组织、执行和控制等环节。物流公司还应当建立起有效的管理文档，进行质量管理认证，提高自己的管理规范，建立高效的管理体系。

　　(五)全程可视化

　　在信息透明化的基础上，实现可视化管理，即把物流公司的所有作业环节和相关活动都纳入管理系统之中，根据既定标准监控流体、载体、流向等物流各个要素的运行状况，以及信息流和资金流的活动状态。管理的对象是货物，通过系统内部统一的条码应用，货物在系统内的状态变成可视化。